Damit am Ende nicht nur die Module funktionieren, sondern der Prozess. Von der Zielarchitektur über die S/4HANA-Transformation bis zum stabilen Go-Live – mit Verantwortung statt Einzeltask.
Positionierung
Mein Platz ist die fachliche Führung im Finance-Stream: die Zielarchitektur verantworten, Prozesse gestalten, Teams und externe Berater steuern, Transformationen zum Ergebnis bringen.
Verantwortung für die fachliche und technische Lösungsarchitektur in Finance & Controlling.
Fachliche Gesamtverantwortung für Finance-Prozesse über Module, Teams und Systeme hinweg.
Teilprojektleitung des Finance-Streams in S/4HANA-Transformationsprogrammen.
Wird der Finance-Stream breiter, stelle ich projektweise ein eingespieltes Netzwerk für Beratung und Support zusammen – auf derselben fachlichen Basis.
Schwerpunkte
Zielarchitektur, Fit-Gap, Cutover und Go-Live – von der R/3-Ablösung bis zum Universal Journal.
E-Invoicing und E-Reporting end-to-end gedacht: Format, Schnittstelle, FI-Buchung, Compliance.
Finance-, Material- und Business-Partner-Stammdaten – inkl. eCl@ss/UNSPSC-Klassifikation.
End-to-End-Teststrategie, UAT-Koordination und Defect-Governance bis zum tragfähigen Go-Live.
Die Kombination, die FI/CO-Beratung selten mitbringt: Als zertifizierter Auditor (ISO 13485, ISO 9001, ISO 27001) verbinde ich Finance-Architektur mit Audit- und Governance-Tiefe – Audit-Scope definieren, FI-Reports vor und nach Migration validieren (QAS/PRD), Zusammenarbeit mit externen Prüfern und Finance-Leadership. Ideal für regulierte Umgebungen und auditkritische Transformationen.
Nachweisbare Praxis
Referenzen
Eingesetzt als Solution Architect, Domain Lead und Process Owner. Namen der Auftraggeber nenne ich gerne im persönlichen Gespräch.
Process Ownership FI/CO/MM, S/4HANA, Order-to-Cash; Verantwortung für mehrere Teams (bis 33 FTE) inkl. Governance und Datenqualität.
Zielarchitektur für das bestehende SAP-Backend, End-to-End-Prozessdesign Finance, Integration zu MM/SD und Fiori-Anwendungen.
Master Data Governance für rund 100.000 Artikel in SAP, Klassifikation nach eCl@ss/UNSPSC, regulatorische Anforderungen (ISO 13485, MDR).
Harmonisierung der FI/CO-Stammdatenmodelle, Governance-Strukturen, Validierungs- und Freigabeprozesse im Konzernverbund.
KI trifft SAP
Für ein Transformationsprojekt habe ich einen KI-gestützten ZUGFeRD-Rechnungssimulator entwickelt: Aus bestehenden MM-Bestellungen entstehen automatisch E-Rechnungen auf Lieferanten- und Kundenseite – mit echten Bezügen. So lässt sich der komplette E-Rechnungs-Prozess testen, bevor der erste echte Beleg kommt.
Ein Beispiel, wie KI in der SAP-Welt ganz praktisch Wert schafft.
Profil
Master of Business Administration mit Schwerpunkt Finance & Quality Management. Seit über 25 Jahren als Interim Manager, Solution Architect und Process Owner in Finance-, Controlling- und SAP-Transformationen – von der Zielarchitektur bis zum stabilen Go-Live. Stark in regulierten und auditkritischen Umgebungen.
Insights
Über End-to-End-Testing als das stille Zugpferd jeder Transformation – und einen KI-gestützten ZUGFeRD-Simulator, der den E-Rechnungs-Prozess prüfbar macht.
Beitrag lesen →Regelmäßige Einblicke zu S/4HANA-Finance, Master Data Governance und Compliance im Transformationsumfeld.
Kontakt
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